迎著清晨的第一縷霞光，我們從容走進嶄新的2022年，回顧過往，在輝煌和堅守中，我們一起砥礪前行；展望前程，無論逆境、亦或坦途，我們篤守初心，一如既往。從2019年至今，伊濱區7號安置小區項目的施工建設已經跨過3個年頭，在這辭舊迎新的時刻，只有認真總結經驗，細化工作、落實責任，才能不斷檢驗自己，提升工作效能。
在項目部日常施工管理工作中，為了保障項目工作的良性運轉，質量管理和安全施工顯得尤為重要?；厥走^去的一年，7號小區的質量管理工作伴隨著每個員工的成長和歷練，走過了不平凡的365天，下面就讓我們一起走進那些熟悉的日子，無論成功還是失敗，對我們都將是一筆寶貴的財富……
一、質量標準化工作推進
施工部按照項目部統一部署，積極推進主體結構、砌體、抹灰和安裝工程施工質量樣板，為主體封頂后開始的二次結構、裝飾裝修和水電安裝工程施工把好質量關。
二、落實全員質量管理責任，促進質量檢查、整改、復查驗收實現管理閉環
項目部加強日常質量檢查，嚴格分部分項工程質量驗收，積極督促施工部做好質量隱患整改和復查驗收，為項目部順利通過主體結構驗收和工程創優過程驗收打下良好的基礎。
1. 日常質量檢查和工序驗收
2.主樓質量停檢點和主體結構驗收
3. 綠色施工應用和現場過程驗收
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三、積極開展項目QC質量管理活動，不斷提升施工技術創新應用
按照公司領導的籌劃部署，積極培養青年員工參加項目部QC課題研究，總結項目施工過程中的技術創新應用，鍛煉一線施工管理人員應用質量控制程序的實踐技能，提高施工員在工程實踐中的創新能力。
四、剖析施工質量控制難點，及時總結項目施工質量管理中的經驗教訓
根據項目階段性施工節點，認真總結關鍵工序質量控制措施的有效性，不斷改進質量預防控制機制，牢牢把握施工過程中質量管控的主動權，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
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